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   組織有三個(gè)階層：基層、中層、高層，用三個(gè)字來(lái)代表：有、能、無(wú)?；鶎佑糜?，基層重有，對(duì)于他們來(lái)講看得見(jiàn)的，摸得著的，具體的東西是最重要的；中層用能，干部一定要能干，所以要能；當(dāng)?shù)嚼峡偅欢ㄒ獰o(wú)。如果你老是有，你就使得員工很難做事。你太能干，所有干部都無(wú)能為力，所以一定要無(wú)。

    松下電器的創(chuàng)始人、被稱(chēng)為"經(jīng)營(yíng)之神"的松下幸之助，有一次感覺(jué)很苦惱，因?yàn)楹芏鄦?wèn)題不能解決，于是他就跑到寺廟去問(wèn)一個(gè)老師傅。

    他說(shuō)：“請(qǐng)問(wèn)老師傅，什么叫做管理？”

    那個(gè)老師傅就拿起一個(gè)茶杯給松下幸之助，說(shuō)：“你拿著?！?/span>

    然后，他就提起一個(gè)茶壺往茶杯中倒，一直倒至茶溢出來(lái)。

    松下問(wèn)：“老師傅，杯子不是滿(mǎn)了嗎？”

    老師傅說(shuō)：“你知道杯子水滿(mǎn)了，你就懂得什么叫管理?！?/span>

    杯子要空的時(shí)候才有用，杯子如果滿(mǎn)了，它就沒(méi)有用了。

    所以當(dāng)一個(gè)老總，要時(shí)時(shí)刻刻維持一個(gè)空杯子的狀況，才聽(tīng)得進(jìn)別人的意見(jiàn)，才能夠接受干部的建議，才不會(huì)自以為是。一個(gè)人要常常記住，要把自己掏空以后，才有辦法裝進(jìn)更多的東西。所以建議：

    你明知道你要假裝不知道

    只有你假裝不知道，你才可以得到更多的情報(bào)。如果你樣樣都知道，那下屬還跟你講什么呢？

    我就碰到這樣一個(gè)總經(jīng)理，大家拿他一點(diǎn)辦法也沒(méi)有，他的下屬也非常頭痛。他的作風(fēng)是這樣：下屬要跟他講話(huà)，他先把手伸出來(lái)，如果你講一，他就壓一；你講二，他就壓二。

    當(dāng)你講第一句話(huà)，他說(shuō)：“這個(gè)我在報(bào)紙上已經(jīng)看過(guò)了，沒(méi)有什么稀奇?！蹦阍僦v第二個(gè)，他說(shuō)：“這個(gè)我老早就知道了?！钡谌c(diǎn)你還能講下去嗎？如果你說(shuō)：“沒(méi)了”，他說(shuō)：“沒(méi)了，那你就走吧?！闭l(shuí)愿意跟他講話(huà)呢？盡管他講得都實(shí)在，沒(méi)有一句話(huà)是錯(cuò)的。

    當(dāng)你的下屬不愿意跟你講話(huà)的時(shí)候，那就叫做上下不通。上下不通，《易經(jīng)》里面叫做“皮卦”。天地不交就是皮，一皮就倒霉。

    “皮”就是閉塞的意思。我們要下情上達(dá)，上情下達(dá)，上下很好溝通，這家公司才有活力。以后你的下屬要跟你講什么話(huà)，你都要裝得好像很神奇一樣，從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)過(guò)似的，他就越講越起勁。但是你一定要知道，你才有分辨，才有判斷，知道他是亂講還是講真的。